Le droit se pratique. Son modèle opérationnel se conçoit.
Avant de choisir un outil, nous regardons comment le travail circule dans votre équipe. L’IA vient ensuite, là où elle fait réellement gagner du temps.
Explorer notre approche- Cabinet de conseil
- Legal Ops
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- Europe · Moyen-Orient · Afrique
Ils nous confient leur modèle opérationnel.
Le travail juridique mérite son propre modèle opérationnel.
Votre façon de travailler s’est construite par couches. Nous la pensons comme un système.
- FaireLes directions juridiques, qui produisent le droit dans l’entreprise et doivent suivre son rythme.
- DélivrerLes cabinets d’avocats, les notaires et les huissiers, qui délivrent le droit à leurs clients et vivent de la qualité de leur production.
- OutillerLes éditeurs LegalTech et Legal AI, dont les produits doivent trouver leur place dans le travail réel des juristes.
Plus de capacité.Plus de maîtrise.Pas nécessairement plus de ressources.
Les freins d’aujourd’hui.
Travailler d’abord sur ce qui compte pour l’entreprise
Tout arrive au juridique, et tout devient prioritaire.
Notre réponse
Priorités rapprochées des objectifs de l’entreprise, chantiers arrêtés avec la direction, chacun avec son responsable et son indicateur.
72 % à 49 % · du temps en activités réactivesVoir comment nous l’abordons
Aujourd’hui, chaque demande arrive marquée urgente et onze priorités se disputent le temps de l’équipe. Avec un modèle, chaque sujet est rapproché des objectifs de l’entreprise : ce que le juridique arrête, continue ou renforce.
72 % à 49 %du temps en activités réactives
Voir comment nous l’abordonsLe changement se mesure.
- Direction juridiqueCircuit automatisé87 k€Renouvellements tacites évitésUne seule juriste, 1 100 contrats actifs dans quatre pays. Mis en place : un référentiel commun et des alertes à 90, 60 et 30 jours. Sur le premier exercice, 14 renouvellements tacites évités : 87 k€ d’engagements qui se seraient reconduits sans décision.Voir le cas : Renouvellements tacites évités
- 18 min 5 min
- Direction juridiqueOrganisationTrès bien.
Mais quelle décision attendez-vous de nous ?Un membre du comité, à la fin d’une présentation de trente minutes.10 jours 3 joursPréparer une présentation au comité de directionVoir le cas : Préparer une présentation au comité de direction - Direction juridiqueAssistant IAPremière réponse à une demandeVoir le cas : Première réponse à une demande2,3 jours 4 h
- CabinetOrganisation94 jours 71 joursDurée moyenne d’un dossierVoir le cas : Durée moyenne d’un dossier
- 75 min 10 min
- Direction juridiqueCircuit automatisé22 jours 8,7 joursCycle d’un contrat standardVoir le cas : Cycle d’un contrat standard
- 45 min 8 min
Legal Ops, by design.
Quatre temps, toujours dans cet ordre. Chaque temps produit quelque chose d’utilisable, et nous nous arrêtons là où le problème est réglé.
- 01Structurer
- 02Alléger
- 03Piloter
- 04Prouver
Observer le travail tel qu’il se fait, sur vos dossiers, puis décider ce qui doit changer. Le reste ne bouge pas.
Retirer ce qui pèse : simplifier, automatiser ou confier ailleurs ce qui n’a pas besoin du juriste.
Installer les indicateurs et les règles qui permettent à l’équipe de suivre le modèle et de l’ajuster seule.
Comparer avant et après sur les mêmes indicateurs, puis transmettre : l’équipe sait faire sans nous.
Votre équipe a déjà un outil d’IA ?
Nous le réglons sur vos contrats, vos modèles et vos positions. En équipe, en petit groupe ou en individuel.
Il a passé sa carrière à regarder le travail juridique de l’intérieur.
Près de neuf ans en cabinet d’affaires puis en direction juridique, où il a créé deux fois la fonction juridique, chez Doctolib puis chez Care Labs. Depuis 2020, il conçoit avec les équipes juridiques une autre manière de travailler.
Le parcours ›Legal Ops, by design.
Regardons votre situation.
Une heure pour voir ce qui pourrait changer chez vous.
Si nous ne sommes pas les bons pour vous, nous vous le dirons avant de commencer.