# Pills.

> Pills. conçoit le modèle opérationnel du travail juridique. Nous accompagnons les organisations qui font, délivrent et outillent le droit dans l’évolution de leur manière de travailler.

Pills. est un cabinet de conseil en Legal Ops basé près de Montpellier (France), fondé en 2020 par Steve Chrétien. Il intervient à la croisée du Legal Ops, de la transformation juridique, de l’organisation, de la technologie et de l’IA, pour les directions juridiques, les cabinets d’avocats, les offices et les LegalTech. Zones : Europe, Moyen-Orient, Afrique. Pills. ne délivre pas de conseil juridique et ne revend aucun logiciel.

## Comprendre Pills.

- [Markdown](https://www.pills.legal/ai-agents/index.md): Cette page, en Markdown.
- [JSON](https://www.pills.legal/ai-agents/manifest.json): Les données structurées complètes, avec les relations entre concepts.
- [LLM full reference](https://www.pills.legal/llms-full.txt): La version complète pour les modèles de langage.
- [Comprendre Pills.](https://www.pills.legal/ai-agents): la page de référence, lisible par les humains.

## Domaines

- Legal Ops : La discipline qui organise le fonctionnement du travail juridique, et le modèle opérationnel qui en donne la structure.
- Transformation juridique : L’évolution de la manière de travailler des directions juridiques, des cabinets, des offices et des LegalTech.
- Technologie & LegalTech : Les outils du travail juridique, choisis et assemblés à partir du travail réel, puis adoptés.
- IA & droit : L’IA générative, les assistants et les agents dans le travail juridique, avec le jugement humain là où il est indispensable.
- Évolution des métiers du droit : Ce que l’organisation, la technologie et l’IA changent aux rôles, aux compétences et aux modèles de travail du droit.
- Pills. : Qui nous sommes, ce que nous faisons, notre approche, notre histoire et notre positionnement.

## Pages principales

- [Accueil](https://www.pills.legal): Ce que fait Pills. : concevoir le modèle opérationnel du travail juridique.
- [Notre approche](https://www.pills.legal/methode): Comment Pills. pense : comprendre le travail, concevoir son modèle, puis décider ce que la technologie peut améliorer.
- [Directions juridiques](https://www.pills.legal/directions-juridiques): Legal Ops pour directions juridiques : demandes, contrats, information, pilotage et IA, organisés au niveau où l’entreprise en a besoin.
- [Cabinets d’avocats](https://www.pills.legal/cabinets-d-avocats): Legal Ops pour cabinets d’avocats : circulation des dossiers, séniorité, marge, connaissance et IA, au niveau où chaque dossier en a besoin.
- [Offices](https://www.pills.legal/offices): Legal Ops pour offices notariaux et commissaires de justice : flux de dossiers, actes, formalités, contrôles et information du client.
- [LegalTech](https://www.pills.legal/legaltech): Legal Ops pour éditeurs LegalTech : usage, intégration, adoption, contrôle humain et mesure de la valeur, dans le travail juridique réel.
- [Études de cas](https://www.pills.legal/etudes-de-cas): Missions réelles, en accès libre. Les clients ne sont pas nommés.
- [Publications](https://www.pills.legal/publications): Analyses et retours de mission sur le travail juridique.
- [Manifeste](https://www.pills.legal/publications/manifeste): Les principes qui guident chaque mission.
- [À propos](https://www.pills.legal/a-propos): Steve Chrétien et l’origine de Pills.
- [Contact](https://www.pills.legal/contact): Une heure avec Steve Chrétien, sans engagement.

## Études de cas

- [Automatisation du processus NDA, sans ajouter d’outil](https://www.pills.legal/etudes-de-cas#mission-result6): Filiale française d’un groupe international de santé · 20 à 40 NDA par mois · Google Workspace. Processus NDA automatisé dans Google Workspace, l’environnement déjà déployé ; Aucun nouveau CLM, aucune licence supplémentaire ; Temps de traitement : 75 → 10 minutes par NDA, soit −87 % ; 260 à 520 h/an de capacité juridique potentiellement récupérable, sur 20 à 40 NDA par mois.
- [Auto-résolution des demandes filiales](https://www.pills.legal/etudes-de-cas#mission-result3): Groupe pharmaceutique européen · 1 200 personnes · DJ de 7 juristes. Structuration de l’intake compliance ; Agent Q&R sur la base documentaire groupe ; Tri et routage automatique : 71 % des demandes filiales résolues sans intervention humaine ; Délai de première réponse : 2,3 jours → 4 heures.
- [Cartographie et pilotage des engagements](https://www.pills.legal/etudes-de-cas#mission-result4): ETI agroalimentaire · 450 personnes · Maghreb + France · DJ d’1 personne. Référentiel contrats centralisé avec métadonnées ; Alertes d’échéance 90/60/30 jours ; Tableau de bord exposé au DAF ; 14 renouvellements tacites évités la première année : 87 k€ d’engagements qui se seraient reconduits sans décision.
- [Une chaîne contractuelle sans acheter de CLM](https://www.pills.legal/etudes-de-cas#mission-result8): Groupe européen de services B2B · 700 utilisateurs métier · DJ de 4 juristes · Microsoft 365. Formulaire de demande, génération, validation, signature DocuSign et archivage, dans Microsoft 365 ; Cycle d’un contrat standard : 22 → 8,7 jours ; Demandes par courriel : 45 % → 9 % ; Contrats standards générés depuis le parcours : 0 → 58 %.
- [Un reporting au comité exécutif construit autour des décisions](https://www.pills.legal/etudes-de-cas#mission-result7): Groupe français de santé · 2 800 personnes · 9 pays · DJ de 8 juristes · Power BI. Reporting reconstruit autour de cinq décisions que le comité peut prendre ; Diapositives : 26 → 9 ; indicateurs présentés : 18 → 6 ; Préparation de chaque comité : 10 → 3 jours ; Une section « décisions attendues » dans chaque comité.
- [Refonte de l’ouverture de dossier](https://www.pills.legal/etudes-de-cas#mission-result1): Cabinet d’avocats · Paris · 12 associés · droit des affaires. Refonte du processus d’intake clients ; Check de conflits centralisé sur Sheets ; Génération automatique des lettres de mission ; Environ 200 heures associé récupérées sur l’année.
- [Pilotage des dossiers et délais de procédure](https://www.pills.legal/etudes-de-cas#mission-result2): Cabinet d’avocats · Lyon · 6 associés · 35 collaborateurs. Dashboard de pilotage des dossiers et délais ; Relances clients automatisées sur pièces manquantes ; Délai moyen de traitement ramené de 94 à 71 jours ; Taux de dossiers avec pièces manquantes : 38 % → 9 %.
- [Refonte de la production des actes de procédure](https://www.pills.legal/etudes-de-cas#mission-result5): Cabinet d’avocats · 4 associés · Sud de la France. Modèles connectés à un formulaire structuré ; Génération de l’acte et classement en un clic ; Temps de production : 18 → 5 minutes par acte ; Environ 450 heures collaborateur récupérées sur l’année.
- [Recentrer le cabinet sur les dossiers qui comptent](https://www.pills.legal/etudes-de-cas#mission-result9): Cabinet d’affaires · Paris · 14 associés · environ 1 100 dossiers par an. Matrice valeur client, rentabilité et complexité pour décider du niveau de séniorité de chaque dossier ; Dossiers dépassant leur budget : 42 % → 19 % ; Heures sur les dossiers les moins rentables : 31 % → 18 % ; Marge sur les dossiers suivis : +11 %.

## Situations des directions juridiques

- [Travailler d’abord sur ce qui compte pour l’entreprise](https://www.pills.legal/besoins/travailler-sur-ce-qui-compte)
- [Faire circuler les demandes sans les faire passer par vous](https://www.pills.legal/besoins/faire-circuler-les-demandes)
- [Laisser les équipes avancer sans perdre le contrôle](https://www.pills.legal/besoins/laisser-les-equipes-avancer)
- [Faire du juridique un réflexe pour le business](https://www.pills.legal/besoins/le-juridique-un-reflexe)
- [Trouver la bonne information sans chercher partout](https://www.pills.legal/besoins/trouver-la-bonne-information)
- [Tenir le rythme du business sur les contrats](https://www.pills.legal/besoins/tenir-le-rythme-sur-les-contrats)
- [Savoir où part le temps du juridique](https://www.pills.legal/besoins/ou-part-le-temps-du-juridique)
- [Donner au directeur juridique une voix qui compte dans l’entreprise et au‑delà](https://www.pills.legal/besoins/une-voix-qui-compte)
- [Mettre l’IA au travail sans lui confier la décision](https://www.pills.legal/besoins/mettre-l-ia-au-travail)
- [Faire fonctionner une LegalTech, pas seulement l’acheter](https://www.pills.legal/besoins/faire-fonctionner-une-legaltech)

## Publications

- [Le CLM que vous avez déjà payé](https://www.pills.legal/publications/clm-que-vous-avez-deja-paye): Pourquoi la majorité des directions juridiques peut construire son Contract Lifecycle Management sur Microsoft 365, que vous avez déjà, et comment l'organiser correctement.

## English

> Pills. is a Legal Ops consultancy based near Montpellier, France, founded in 2020 by Steve Chrétien. It designs the operating model of legal work (strategy, process, tech, data, teams and knowledge) for legal departments, law firms, notarial offices and LegalTech vendors. More than 40 engagements across Europe, the Middle East and Africa.

- [Home](https://www.pills.legal/en)
- [Legal departments](https://www.pills.legal/en/legal-departments)
- [Law firms](https://www.pills.legal/en/law-firms)
- [Notarial offices and judicial officers](https://www.pills.legal/en/legal-offices)
- [LegalTech vendors](https://www.pills.legal/en/legaltech)
- [Our approach](https://www.pills.legal/en/method)
- [Case studies](https://www.pills.legal/en/case-studies)
- [About](https://www.pills.legal/en/about)
- [Contact](https://www.pills.legal/en/contact)

## Contact

- hello@pills.legal
- [Prendre rendez-vous](https://app.lemcal.com/@stevechretien): Le premier échange dure une heure, avec Steve Chrétien, sans engagement.