Ce qui a changé.Concrètement.

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75 min → 10 min75 min → 10 min
• Process
• Tech
Automatisation du processus NDA, sans ajouter d’outil
Filiale française d’un groupe international de santé · 20 à 40 NDA par mois · Google Workspace
Ce que nous avons changé
• Processus NDA automatisé dans Google Workspace, l’environnement déjà déployé
• Aucun nouveau CLM, aucune licence supplémentaire
• Temps de traitement : 75 → 10 minutes par NDA, soit −87 %
• 260 à 520 h/an de capacité juridique potentiellement récupérable, sur 20 à 40 NDA par mois
02
71%71%
• Process
• Tech
Auto-résolution des demandes filiales
Groupe pharmaceutique européen · 1 200 personnes · DJ de 7 juristes
Ce que nous avons changé
• Structuration de l’intake compliance
• Agent Q&R sur la base documentaire groupe
• Tri et routage automatique : 71 % des demandes filiales résolues sans intervention humaine
• Délai de première réponse : 2,3 jours → 4 heures
03
87 k€87 k€
• Data
• Process
Cartographie et pilotage des engagements
ETI agroalimentaire · 450 personnes · Maghreb + France · DJ d’1 personne
Ce que nous avons changé
• Référentiel contrats centralisé avec métadonnées
• Alertes d’échéance 90/60/30 jours
• Tableau de bord exposé au DAF
• 14 renouvellements tacites évités la première année : 87 k€ d’engagements qui se seraient reconduits sans décision
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22 j → 8,7 j22 j → 8,7 j
• Process
• Tech
Une chaîne contractuelle sans acheter de CLM
Groupe européen de services B2B · 700 utilisateurs métier · DJ de 4 juristes · Microsoft 365
Ce que nous avons changé
• Formulaire de demande, génération, validation, signature DocuSign et archivage, dans Microsoft 365
• Cycle d’un contrat standard : 22 → 8,7 jours
• Demandes par courriel : 45 % → 9 %
• Contrats standards générés depuis le parcours : 0 → 58 %
05
10 j → 3 j10 j → 3 j
• Data
• Stratégie
Un reporting au comité exécutif construit autour des décisions
Groupe français de santé · 2 800 personnes · 9 pays · DJ de 8 juristes · Power BI
Ce que nous avons changé
• Reporting reconstruit autour de cinq décisions que le comité peut prendre
• Diapositives : 26 → 9 ; indicateurs présentés : 18 → 6
• Préparation de chaque comité : 10 → 3 jours
• Une section « décisions attendues » dans chaque comité
06
45 min → 8 min45 min → 8 min
• Ouverture
Refonte de l’ouverture de dossier
Cabinet d’avocats · Paris · 12 associés · droit des affaires
Ce que nous avons changé
• Refonte du processus d’intake clients
• Check de conflits centralisé sur Sheets
• Génération automatique des lettres de mission
• Environ 200 heures associé récupérées sur l’année
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−23 j−23 j
• Production
• Mesure
Pilotage des dossiers et délais de procédure
Cabinet d’avocats · Lyon · 6 associés · 35 collaborateurs
Ce que nous avons changé
• Dashboard de pilotage des dossiers et délais
• Relances clients automatisées sur pièces manquantes
• Délai moyen de traitement ramené de 94 à 71 jours
• Taux de dossiers avec pièces manquantes : 38 % → 9 %
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−72%−72%
• Production
• Savoir
Refonte de la production des actes de procédure
Cabinet d’avocats · 4 associés · Sud de la France
Ce que nous avons changé
• Modèles connectés à un formulaire structuré
• Génération de l’acte et classement en un clic
• Temps de production : 18 → 5 minutes par acte
• Environ 450 heures collaborateur récupérées sur l’année
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+11 %+11 %
• Facturation
• Mesure
Recentrer le cabinet sur les dossiers qui comptent
Cabinet d’affaires · Paris · 14 associés · environ 1 100 dossiers par an
Ce que nous avons changé
• Matrice valeur client, rentabilité et complexité pour décider du niveau de séniorité de chaque dossier
• Dossiers dépassant leur budget : 42 % → 19 %
• Heures sur les dossiers les moins rentables : 31 % → 18 %
• Marge sur les dossiers suivis : +11 %

Les clients ne sont pas nommés. Le contexte donné situe la mission sans permettre d’identifier l’organisation.