Faire travailler le cabinet au niveau où chaque dossier en a besoin.
Vous devez faire avancer plus de dossiers sans faire remonter chaque décision aux associés.
Vos enjeux, un même modèle.
Ouverture, production, revue, relation client : chaque dossier traverse le cabinet. Nous concevons la manière dont il le traverse, à chaque niveau de séniorité.
Le changement se mesure.
- CabinetProduire un acte de procédureQuatre associés, 1 300 actes par an. Formulaire, génération, contrôle et archivage. Environ 450 heures de capacité récupérées chaque année.Voir le cas : Produire un acte de procédure18 min 5 min
- 45 min 8 min
Un prix écrit avant tout engagement.
Vous pouvez commencer par un seul besoin.
- 01Une heure pour regarder votre situationGratuite et sans engagement. Vous nous décrivez comment le travail arrive et où il bloque.
- 02 · 48 hUne proposition écrite sous 48 heuresLe périmètre, la démarche et le prix. Rien ne commence sans votre accord.
- 03Le cadrage, au début de la missionNous affinons la proposition avec votre équipe. Vous recevez la feuille de route de la mission.
- 04La mission, jusqu’au transfertSteve Chrétien la mène lui-même, sans sous-traitance, à partir de vos outils. À la fin, votre équipe sait faire seule.
Avant de commencer.
Une autre question ? Écrivez-nous
01Qui intervient ?
Steve Chrétien, fondateur de Pills. Il mène chaque mission lui-même, du premier appel au transfert. Pas de sous-traitance, pas de succession d’intervenants.
02Avez-vous accès à nos dossiers et à nos données ?
Nous travaillons dans votre environnement, votre Microsoft 365 ou votre Google Workspace. Vos données restent chez vous. Nous n’accédons qu’à ce dont la mission a besoin, et vous gardez la main sur les accès.
03Faut-il acheter un nouvel outil ?
Non, pas par réflexe. Nous partons de ce que vous avez déjà. Un outil de plus n’entre en jeu que s’il fait réellement mieux. Nous ne touchons aucune commission d’éditeur.
04Combien de temps avant un premier résultat ?
Les premières décisions tombent dès le diagnostic, pas au troisième mois. Chaque étape produit quelque chose d’utilisable. Dans une direction juridique, le diagnostic s’est appuyé sur un échantillon de 250 contrats, sur 1 100.
05Que se passe-t-il à la fin de la mission ?
Votre équipe sait faire seule. Nous transmettons la documentation et les modes opératoires, et nous formons vos référents. Le transfert est l’objectif de la mission, pas un bonus.
06Et l’IA ?
Nous l’utilisons là où une tâche est répétitive, documentée et contrôlable : trier les demandes, répondre aux questions récurrentes, retrouver un document. La décision reste au juriste, et vos données restent dans votre environnement.
Legal Ops, by design.
Regardons votre cabinet.
Une heure pour regarder comment vos dossiers circulent, où le temps se perd et ce qui pourrait changer.
Si nous ne sommes pas les bons pour vous, nous vous le dirons avant de commencer.