Faire fonctionner le juridique au niveau où l’entreprise en a besoin.
Vous devez absorber plus de demandes sans devenir le point de passage obligé.
Vos enjeux, un même modèle.
Demandes, contrats, information, pilotage : le travail d’une direction juridique a son propre modèle opérationnel. Nous le concevons avec vous, dans votre environnement.
Travailler d’abord sur ce qui compte pour l’entreprise
Tout arrive au juridique, et tout devient prioritaire.
Ce que nous mettons en place
Relevé des sollicitations, priorités rapprochées des objectifs de l’entreprise, indicateurs suivis par la direction.
72 % à 49 % · du temps en activités réactivesVoir comment nous l’abordons
Ce que nous mettons en place
Relevé des sollicitations, priorités rapprochées des objectifs de l’entreprise, indicateurs suivis par la direction.
72 % à 49 %du temps en activités réactives
Voir comment nous l’abordons01 / 10
Le changement se mesure.
- Direction juridique87 k€Renouvellements tacites évitésUne seule juriste, 1 100 contrats actifs dans quatre pays. Mis en place : un référentiel commun et des alertes à 90, 60 et 30 jours. Sur le premier exercice, 14 renouvellements tacites évités : 87 k€ d’engagements qui se seraient reconduits sans décision.Voir le cas : Renouvellements tacites évités
- 75 min 10 min
- Direction juridiqueTrès bien.
Mais quelle décision attendez-vous de nous ?Un membre du comité, à la fin d’une présentation de trente minutes.10 jours 3 joursPréparer une présentation au comité de directionVoir le cas : Préparer une présentation au comité de direction - Direction juridique22 jours 8,7 jCycle d’un contrat standardVoir le cas : Cycle d’un contrat standard
- 2,3 jours 4 h
Un prix écrit avant tout engagement.
Vous pouvez commencer par un seul besoin.
- 01Une heure pour regarder votre situationGratuite et sans engagement. Vous nous décrivez comment le travail arrive et où il bloque.
- 02 · 48 hUne proposition écrite sous 48 heuresLe périmètre, la démarche et le prix. Rien ne commence sans votre accord.
- 03Le cadrage, au début de la missionNous affinons la proposition avec votre équipe. Vous recevez la feuille de route de la mission.
- 04La mission, jusqu’au transfertSteve Chrétien la mène lui-même, sans sous-traitance, à partir de vos outils. À la fin, votre équipe sait faire seule.
Avant de commencer.
Une autre question ? Écrivez-nous
01Qui intervient ?
Steve Chrétien, fondateur de Pills. Il mène chaque mission lui-même, du premier appel au transfert. Pas de sous-traitance, pas de succession d’intervenants.
02Avez-vous accès à nos dossiers et à nos données ?
Nous travaillons dans votre environnement, votre Microsoft 365 ou votre Google Workspace. Vos données restent chez vous. Nous n’accédons qu’à ce dont la mission a besoin, et vous gardez la main sur les accès.
03Faut-il acheter un nouvel outil ?
Non, pas par réflexe. Nous partons de ce que vous avez déjà. Un outil de plus n’entre en jeu que s’il fait réellement mieux. Nous ne touchons aucune commission d’éditeur.
04Combien de temps avant un premier résultat ?
Les premières décisions tombent dès le diagnostic, pas au troisième mois. Chaque étape produit quelque chose d’utilisable. Dans une direction juridique, le diagnostic s’est appuyé sur un échantillon de 250 contrats, sur 1 100.
05Que se passe-t-il à la fin de la mission ?
Votre équipe sait faire seule. Nous transmettons la documentation et les modes opératoires, et nous formons vos référents. Le transfert est l’objectif de la mission, pas un bonus.
06Et l’IA ?
Nous l’utilisons là où une tâche est répétitive, documentée et contrôlable : trier les demandes, répondre aux questions récurrentes, retrouver un document. La décision reste au juriste, et vos données restent dans votre environnement.
Legal Ops, by design.
Regardons votre direction juridique.
Une heure pour regarder comment le travail arrive au juridique, où il s’accumule et ce qui pourrait changer.
Si nous ne sommes pas les bons pour vous, nous vous le dirons avant de commencer.