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Pills.
Pour les directions juridiques

Une direction juridique
qui se pilote.

Votre ComEx attend des chiffres. Le business attend de la fluidité. Votre équipe attend des outils qui marchent.

Une direction juridique est un système : demandes, contrats, connaissances, outils, données, équipe. Quand ces éléments fonctionnent séparément, le juridique subit son activité. Nous les faisons fonctionner ensemble.

En priorité sur le Microsoft 365 ou le Google Workspace que vous possédez déjà.

Pensé de l'intérieur

Steve Chrétien a exercé en cabinet d’avocats, puis en direction juridique où il a tenu la fonction seul. Le métier, les contraintes internes, et le système qui manque souvent autour.

1 heure pour y voir clair
Le modèle Pills.

Un système.
Cinq dimensions.

Une direction juridique souffre rarement d'un seul de ces éléments. Elle souffre de leur désynchronisation.

Chez Pills., nous regardons une direction juridique à travers cinq dimensions : la stratégie, les process, la tech, la data, et l'équipe et ses savoirs. La performance n'en est pas une sixième : elle est ce que l'articulation des cinq produit, ou ne produit pas.

01

Stratégie

Ce que le juridique doit faire

Décider ce que le juridique doit faire. Et ce qu'il doit arrêter de faire.

  • Priorités
  • Operating model
  • Relation au business
  • Allocation des ressources
  • Niveau de service
02

Process

Comment le travail circule

Faire circuler le travail, pas les relances. Une demande entre. Elle est qualifiée, priorisée, attribuée, traitée et mesurée.

  • Intake
  • Triage
  • Matter management
  • Cycle contractuel
  • SLA
  • Playbooks
  • Approbations
03

Tech

Avec quoi le système fonctionne

N'achetez rien avant d'avoir regardé ce que vous possédez déjà. Microsoft 365, Google Workspace, Salesforce, SAP, le CLM déjà signé. Un outil de plus seulement s'il fait réellement mieux.

  • Microsoft 365
  • Google Workspace
  • Intégrations
  • Automatisation
  • IA
  • Outil tiers si justifié

Aucune commission éditeur. Nous ne revendons rien.

04

Data

Ce que le système rend visible

Une direction juridique ne pilote pas ce qu'elle ne voit pas. Volumes, charge, délais, coûts, typologie des demandes.

  • Reporting
  • Temps de cycle
  • Charge par juriste
  • Dépenses externes
  • Lecture ComEx

Un dirigeant doit comprendre le tableau de bord en 30 secondes.

05

Équipe & savoirs

Ce que l'organisation sait

Ce que l'organisation sait doit exister ailleurs que dans la tête de chaque juriste. Documenter ce qui s'oublie.

  • Rôles
  • Compétences
  • Modes opératoires
  • Knowledge
  • Onboarding
  • Formation
  • Adoption
  • Assistant IA

Performance

Ce que le système produit
  • Temps
  • Coûts
  • Délais
  • Qualité de service
  • Satisfaction business
  • Risque maîtrisé
  • Valeur démontrable

La performance n'est pas une sixième dimension. C'est ce que les cinq autres produisent, ou ne produisent pas.

Tout est lié.
Tout n'est pas à refaire.

Nous regardons le système dans son ensemble. Nous intervenons là où l'effet de levier est le plus fort.

Estimer ce que ça vous rapporterait

Le symptôme n'est pas le problème.

04Data
Mon CFO me demande chaque trimestre ce que mon équipe produit. J'ai pas de chiffres.
Les chiffres existent déjà, éparpillés entre Outlook, SharePoint et Excel. Dashboard Power BI branché dessus, sans nouvelle saisie. Données à J-1 au lieu de J-14.
02Process
Mes NDA mettent 3 semaines à boucler.
Ce qui bloque n'est presque jamais la rédaction : c'est le triage et les allers-retours d'approbation. Tri automatique des standards, approbation différenciée pour les sensibles. Mesuré sur une mission anonymisée : 75 → 10 minutes par NDA, sous Google Workspace, sans nouveau CLM.
03Tech
Mon DG me demande où on en est sur l'IA.
La question n'est pas quelle IA acheter, mais quelle tâche répétitive elle doit absorber. Agent Copilot Studio sur votre base documentaire, réponses sourcées en 30 secondes. Vos données restent chez vous.
03Tech
On a Microsoft 365 mais personne ne sait quoi en faire pour le legal.
L'outil n'est pas en cause : aucun processus juridique n'y a jamais été porté. Audit de l'existant, puis 5 cas d'usage déployés sur ce que vous avez déjà. Aucune nouvelle licence.
05Équipe & savoirs
Ma juriste senior part, on va perdre la mémoire.
Ce qui part n'est pas une personne : c'est le seul endroit où le savoir était rangé. Modes opératoires écrits, puis assistant IA qui répond aux nouveaux entrants. Documenté une fois, réutilisable ensuite.
Missions en direction juridique

3 missionsrécentes.

Trois missions récentes menées en direction juridique. Chacune part d'un symptôme précis et touche plusieurs dimensions du même système.

Brique du système : Process + Tech

Automatisation du processus NDA, sans ajouter d'outil

Filiale française d'un groupe international de santé · 20 à 40 NDA par mois · Google Workspace
  • Processus NDA automatisé dans Google Workspace, l'environnement déjà déployé
  • Aucun nouveau CLM, aucune licence supplémentaire
  • Temps de traitement : 75 → 10 minutes par NDA, soit −87 %
  • 260 à 520 h/an de capacité juridique potentiellement récupérable, sur 20 à 40 NDA par mois
Brique du système : Process + Tech

Auto-résolution des demandes filiales

Groupe pharmaceutique européen · 1 200 personnes · DJ de 7 juristes
  • Structuration de l'intake compliance
  • Agent Q&R sur la base documentaire groupe
  • Tri et routage automatique : 71 % des demandes filiales résolues sans intervention humaine
  • Temps moyen de réponse : 2,3 jours → 4 heures
Brique du système : Data + Process

Cartographie et pilotage des engagements

ETI agroalimentaire · 450 personnes · Maghreb + France · DJ d'1 personne
  • Référentiel contrats centralisé avec métadonnées
  • Alertes d'échéance 90/60/30 jours
  • Tableau de bord exposé au DAF
  • 14 renouvellements tacites évités la première année, soit 87 k€

Voir toutes les études de cas

Des outils Pills. Studio ou tiers peuvent être déployés en accompagnement selon les besoins.

Trois offres

Trois offres autonomes.
Vous entrez par celle qui vous sert.

Le Legal Operating System n'est pas une offre de plus : c'est ce que les trois servent. Vous commencez par celle qui répond à votre problème du moment, et vous les combinez si c'est utile.

  • Conseil
    Pills.

    Nous améliorons le fonctionnement et la performance de la direction juridique : organisation, processus, données, pilotage.

    Cadrer une mission
  • Solutions
    Pills. Studio

    Nous apportons des solutions technologiques à vos tâches juridiques : intake, contrats, connaissance. Déjà construites ou montées pour vous.

    Découvrir Pills. Studio
  • Transmission
    Pills. Academy

    Nous transmettons ce que nous pratiquons. Des formats pour apprendre, construire et expérimenter.

    Découvrir Pills. Academy
Mission Pills.

4 phases, 1 seul objectif :
votre autonomie.

Une fois le périmètre de la mission défini, voici le déroulé.

  1. 01

    Diagnostic & cadrage

    Périmètre précis + plan de travail

  2. 02

    Co-construction

    Outils et processus prêts à utiliser

  3. 03

    Déploiement

    Mise en service réelle

  4. 04

    Mesure et transfert

    Votre autonomie, zéro dépendance

La durée dépend de l’envergure du chantier. Elle est fixée au cadrage, pas avant.

Voir la méthode complète
Témoignages

Ce qu'ils en disent.

J'ai beaucoup apprécié de travailler avec Steve. Steve a toujours fait preuve de réactivité et de professionnalisme.

Élise MARTIN
Élise MARTIN
Responsable Juridique, industrie pharmaceutique
Commencer simplement

1 heure pour y voir clair.

En une heure, nous regardons où votre système juridique perd du temps, de l'information ou de la visibilité. Et ce qu'il faut attaquer en premier.

Sans audit de 40 pages. Sans engagement.

hello@pills.legalRéponse de Steve Chrétien