Direction juridique08 / 10
Donner au directeur juridique une voix qui compte dans l’entreprise et au‑delà
La direction générale perçoit mal ce que le juridique apporte.
- Le juridique est cité quand un risque survient, rarement avant.
- Vos chiffres ne parlent pas le langage du comité de direction.
- Le budget du juridique se discute comme un coût.
Ce qui se passe en chemin ne se voit pas.
2023-2024 · Groupe français de santé · 8 juristes · 9 pays
La directrice juridique avait beaucoup de données, mais chaque présentation au comité exécutif repartait de zéro : 26 diapositives, 18 indicateurs, dix jours de préparation. Après trente minutes, un membre du comité a demandé : « Très bien. Mais quelle décision attendez-vous de nous ? » Il n’y en avait aucune.
Nous avons reconstruit le reporting autour de cinq décisions que le comité peut prendre : arbitrer une ressource, accepter un risque, financer un chantier, prioriser un marché, modifier une politique. Chaque donnée devait répondre à une question : pourquoi le comité doit-il le savoir ? Sur quatre comités, les diapositives sont passées de 26 à 9 et la préparation de dix à trois jours.
Le directeur juridique connaît la valeur de son équipe. La direction générale ne la perçoit pas forcément de la même manière. Ce que le juridique montre doit répondre aux décisions que le comité de direction peut prendre.
Reporting reconstruit autour des décisions du comité de direction.
Cela ressemble à votre situation ?
Une heure pour regarder comment cela se passe chez vous, sans engagement.
Regardons ce cas chez vous