Direction juridique01 / 10
Travailler d’abord sur ce qui compte pour l’entreprise
Tout arrive au juridique, et tout devient prioritaire.
- Chaque demande arrive marquée « urgent ».
- Les sujets stratégiques passent après les questions du jour.
- Vous arbitrez les priorités seul, au fil des mails.
Le travail s’accumule au même point de passage.
2021 · Direction juridique d’un groupe français de services B2B · 18 personnes · 9 pays
L’entreprise accélérait : acquisitions, nouveaux marchés, volume commercial en forte hausse. Le juridique travaillait bien, mais comme avant. 72 % du temps de l’équipe partait dans des demandes réactives, et onze priorités se disputaient le reste. En comité de direction, trois sujets tenus pour stratégiques par le dirigeant n’apparaissaient dans aucune priorité du juridique.
Nous sommes partis des cinq objectifs du groupe pour décider ce que le juridique devait arrêter, continuer ou renforcer. Les onze priorités sont devenues quatre chantiers, chacun relié à un objectif, un propriétaire et un indicateur, suivis chaque mois dans Power BI. Aucun outil juridique n’a été acheté. Six mois plus tard, le temps réactif était passé de 72 % à 49 %, et chaque nouveau sujet se tranchait avec une question : à quel objectif contribue-t-il ?
Quand tout arrive au même endroit, tout devient prioritaire. Le modèle distingue ce qui peut avancer seul, ce qui demande un accompagnement et ce qui appelle une décision juridique.
Relevé des sollicitations, priorités rapprochées des objectifs de l’entreprise, indicateurs suivis par la direction.
Cela ressemble à votre situation ?
Une heure pour regarder comment cela se passe chez vous, sans engagement.
Regardons ce cas chez vous